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什么网赌软件合法吗:《戰略人力資源管理系統》

重庆老时时彩彩走势360 www.pzidq.com 一套讓組織績效爆發式增長200%的系統

您的企業是否關心以下問題

A:人力資源很重要,但人力資源管理是什么?怎樣起作用的?中小型企業需要怎么樣的人力資源管理系統?如何理解人力資源和企業戰略的關系;
B:企業人數越來越多了,部門越來越多了,工作也越來越復雜了,作為老板怎樣才能有效管控,讓部門之間高度協作、員工能自動自發工作?
C:新員工進來了到底給多少錢合適?一年結束了到底應該給誰漲薪,漲多少合適?怎樣才能建立公平、有競爭力、有激勵性而企業又支付得起的薪酬體系呢?
D、如何制定員工的目標?如何提升企業的業績?如何考核員工?如何發獎金?
E、人才選擇的成本越來越高,如何識破“面霸”的表演?如何識別獵頭公司對人才的過度包裝?如何才能甄別真正的人才?
F、人才外部供應進入民工都難找稀缺的時代,如何培養人才?如何提升團隊能力?

課程目標

通過本次課程可以使領導者全面掌握以戰略為導向的人力資源管理系統,學會從目標到成果的管理,績效管理體系和薪酬管理體系的運用,招聘管理體系和培訓管理體系,員工之間以及與上司的關系管理,從而解決企業面臨員工素質偏低、優秀人才流失、管理層不斷更換、技術難以升級等諸多問題。公司人力資源戰略定位不明,組織架構龐大,企業管理混亂,員工工作積極性不高等等因素嚴重制約企業的發展與轉型調整。

課程大綱:

第一??椋?人力資源管理是什么,有什么用?我們企業的人力資源有什么問題?

A:人力資源很重要,但人力資源管理是什么?怎樣起作用的?中小型企業需要怎么樣的人力資源管理系統?如何理解人力資源和企業戰略的關系;

B、咨詢案例分享:XXX公司怎樣通過改變人力資源管理模式在一年內實現銷售業績翻番?

C、工具:企業人力資源管理現狀診斷工具---立即發現企業的人力資源管理問題!

第二??椋喝綰甕ü櫓杓鋪嶸笠檔哪芰??

A:企業人數越來越多了,部門越來越多了,工作也越來越復雜了,作為老板怎樣才能有效管控,讓部門之間高度協作、員工能自動自發工作?

B、咨詢案例分享:某咨詢客戶如何通過調整組織結構來提升企業的業績

C、現場實操:各家公司在高級管理顧問的帶領下優化自己的組織結構,李老師選擇2-3家企業現場進行組織架構優化設計點評。

D、工具:組織結構種類及優缺點;企業管控模式選擇模型。

第三??椋盒匠晟杓?/h2>

A:新員工進來了到底給多少錢合適?一年結束了到底應該給誰漲薪,漲多少合適?怎樣才能建立公平、有競爭力、有激勵性而企業又支付得起的薪酬體系呢?

B、咨詢案例分享: 該咨詢客戶原來的薪酬結構有什么問題?該咨詢客戶原來的技術人員為什么總是留不???

C、現場實操:在顧問帶領下設計自己公司的薪級薪檔表

D、工具: 崗位價值評估模型、薪級薪檔表模型、各行業薪酬水平數據、薪酬地區差異系數、薪酬管理標準制度

第四??椋耗勘旯芾磧爰ㄐЧ芾硤逑?/h2>

A、如何制定員工的目標?如何提升企業的業績?如何考核員工?如何發獎金?

B、咨詢案例分享:

該咨詢客戶是怎樣通過績效考核指標調整而實現業績增長50%的?

該咨詢客戶是怎樣通過績效考核指標調整而實現戰略轉型的?

C、現場實操:在顧問帶領下設計企業的企業級關鍵業績指標(KPI)、部門級關鍵業績指標(KPI);

D、工具:績效管理制度標準模板、績效考核表標準模板、關鍵業績指標(KPI)分解矩陣、超級年度運營管控體系模板、月度管控模板。

第五??椋喝綰窩≡裼判愕娜瞬?/h2>

A、人才選擇的成本越來越高,如何識破“面霸”的表演,如何識別獵頭公司對人才的過度包裝?如何才能甄別真正的人才?在當今的用工環境下,必須把招聘放到戰略的高度。

B、現場實操(做過不會忘):無領導小組面試,掌握面試技巧

C、工具:結構化面試表、常用面試問題

第六??椋喝綰窩≡衽嘌娜瞬?/h2>

A、人才外部供應進入民工都難找稀缺的時代,如何培養人才?如何提升團隊能力?

B、現場實操(做過不會忘):企業的九段職位發展通道設計

C、工具:九段職位發展通道

報名方式聯系人:劉老師 聯系方式:010-87191515 傳真:010-87191500

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